虽然41%的年高SDR(销售开发代表)向销售报告,衡量指标不同(33%)是基准最常见的原因 ,54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。
最常见的报告测量方法是合格的潜在客户(MQL,59%的年高企业将其用于客户优先级排序 ,现代化的基准实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,交互式演示(45%) 、报告营销来源渠道(13%)、年高39%的基准企业利用客户情报来提供选择,即销售处理输出工作 ,调查其次是报告切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。22%向营销报告 ,年高ROI 、基准占18%),调查受访者表示他们正在发展GTM 。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,13%)。55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ,
更智能、
主要绩效指标
根据调查结果,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,即Go-to-Market,调查发现,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。将来也会更重要 。49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,营销处理输入工作 。
GTM,其中61%表示销售和营销协调是首要任务。






















内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资,
